En 1997 Akyyoshi Hongo creó la saga Digimon. El argumento de la saga nos habla de un supuesto mundo digital conocido como Digimundo, que está poblado por unas criaturas llamadas Digimon. Habitan en una isla y son extrañas formas de vida artificial, creadas a partir de bits y de datos perdidos de los ordenadores. Como los Digimon son esencialmente información, tienen […]
La empresa es una organización humana, producto de las personas y que compete a las personas. Una organización de personas que trabajan coordinadas para alcanzar unos objetivos. Que se trata de una realidad humana es lo que precisamente sustenta la necesidad de la gestión del factor humano en la organización. Una organización humana además de […]
Erase una vez… un tiempo en el que era esencial para esa organización llamada “país” cuidar mucho su marco relacional. Y tan evidente era esta necesidad que las bodas reales (que incluían no solamente a los reinantes o a los llamados a serlo sino también a sus familiares más cercanos) eran asunto de estado y […]
Al marco relacional de las organizaciones, a ese conjunto de vínculos establecidos entre las personas y la propia organización con personas y organizaciones externas, pertenece la cuestión de la contratación de amigos y familiares. Para ser más precisos se trata de un fenómeno dinámico por medio del cual se absorbe lo que moraba en ese […]
Al marco relacional, ese ámbito de intersección entre la propia empresa y lo externo, pertenece el conjunto de los antiguos empleados de la misma. Un conjunto de personas que se convierten en una fuerza que tiene capacidad de influir en el éxito de la organización: efecto reputacional, posibilidades comerciales, atractividad,… A toda empresa le interesa […]
El marco relacional de las organizaciones, ese conjunto de vínculos establecidos entre las personas y/o la propia organización con personas y/u organizaciones externas, es tierra fecunda para que aparezcan fuerzas de distinto signo y que afectan a la marcha y los logros de la organización. El marco relacional propicia la aparición de fuerzas nocivas, orgos, […]
Cuando se piensa en la empresa desde una perspectiva estratégica con frecuencia se establece una sencilla y clara dicotomía: dentro (la empresa) y fuera (el entorno). Sobre esa base se construye por ejemplo el difundido modelo de fortalezas y debilidades y oportunidades y peligros. Sin embargo se olvida casi sistemáticamente la existencia del marco relacional […]
Los orgos (ogros organizacionales) son impulsores poco visibles o invisibles que moran en las organizaciones y que empujan a los miembros de dichas organizaciones a comportamientos no planificados y no alineados con la estrategia. Como quiera que tales seres son indeseados se impone conocerlos mejor, por lo que parece interesante una aproximación a identificar sus […]
Me topé ayer con un artículo de Esteban Hernández en El Confidencial (http://blogs.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/tribuna/2015-11-13/el-dilema-imposible-que-debes-resolver-demasiado-a-menudo-en-tu-trabajo_1094444/) que muestra un asombroso caso del poder de los orgos. En este caso, el suficiente como para amenazar con llevarse por delante una empresa que factura más de ¡cien mil millones de euros! y que cuenta con decenas de miles de empleados. […]
Definíamos así a los orgos en el post anterior: Orgos… entes más o menos invisibles que moran en las organizaciones y que hacen que éstas no consigan alcanzar los objetivos deseados o la perjudican de otras maneras. Mmmmm si mmmm. Mmmm interesante… Pero no lo veo. En este punto creo que se impone echar un […]
La organización y los trasgos 